Project management
的確な工数策定
ゲーム開発のプロジェクトを進めるうえで、いざ開発を進めてみると予定していた工数よりも大きな工数がかかってしまったという事は経験ありませんでしょうか？
私が見てきた多くの案件では、「作るだけ」の工数見積もりしかされず、開発進行中の質疑応答やユーザー目線でのブラッシュアップ、データ設定、他にも負荷試験や配信、ゲーム制作以外のタスクなど、あまり考慮されていない事が多くありました。
こういった目に見えないコストは、開発現場を常に引っ張っている最新の経験値から導き出せます。
クリティカルパス
ゲーム開発は「企画」→「デザイン」→「3D」→「モーション」→「エフェクト」→「実装」→「データ設定」と各セクションの作業の連携によって一つのオブジェクトや機能が作られます。
大きなプロジェクトになると、たった一つの作業遅延や作業完了報告の漏れにより、多くのメンバーの予定に影響が出る事が多いです。
こういったクリティカルパスは未然に防ぐ必要があります。
プロジェクトの全体像やタスク計画とその進捗、ワークフローなどを可視化することで、PJ全員が「同じ船に乗って制作を進める」という共通認識が浸透して、クリティカルパスやボトルネックは未然に防ぐことが出来ると考えています。
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モバイルメインにフリーランスでゲーム開発運営のPM/ディレクターやってます。
サウンド、2Dデザイン、シナリオ、インフラ、プログラムと幅広く精通しています。
昨今では、AI技術を用いたコストカットの可能性も追求しています。
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